研修 [人事3-人材育成･ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ人材・評価]
今日は、ある人材開発系のフォーラムに行ってきました。シンガポールでは、この手のやつは何回か行ったことはありますが、大した事は聞けません。「日本はどうだろう」と行ってみましたが、無料セミナーというのは、ベンダーの宣伝のような内容で（だから無料）、期待するほうがいけないのかもしれません。
しかし、セミナーの後、そういうトレーニングをやっている会社の人と話したのですが、それは結構参考になりました。
要は、今は、研修だけでなくフォローアップも研修の一環としてプログラムされており、研修後、半年間、2か月おきくらいに、研修を受けた本人とその上司に、経過状況のインタビューをするそうです。そして、研修のリマインドを本人にしたり、上司に指導の気づきを与えたりしているそうです。
これは、効果があるでしょうね。 「目から鱗がおちるような研修でした」と言って、2か月後には、また鱗がはった人の鱗をまた落すという作業をするわけですね。
職場スイッチ [人事1 組織改革]
- 作者: 鈴木 義幸
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2009/09/18
- メディア: 単行本
コーチングをやってもらったCoach Aの鈴木社長の本です。
そうなんですね。会社の空気って、あるスイッチ押したら変わるんですよね。でもうまくゆっくり押さないといけないんですよね。焦らないで、信じてやることですね。
30 books in 2013