研修

　今日は、ある人材開発系のフォーラムに行ってきました。シンガポールでは、この手のやつは何回か行ったことはありますが、大した事は聞けません。「日本はどうだろう」と行ってみましたが、無料セミナーというのは、ベンダーの宣伝のような内容で（だから無料）、期待するほうがいけないのかもしれません。

　しかし、セミナーの後、そういうトレーニングをやっている会社の人と話したのですが、それは結構参考になりました。

　要は、今は、研修だけでなくフォローアップも研修の一環としてプログラムされており、研修後、半年間、2か月おきくらいに、研修を受けた本人とその上司に、経過状況のインタビューをするそうです。そして、研修のリマインドを本人にしたり、上司に指導の気づきを与えたりしているそうです。

　これは、効果があるでしょうね。　「目から鱗がおちるような研修でした」と言って、2か月後には、また鱗がはった人の鱗をまた落すという作業をするわけですね。

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