プラチナタウン [D2.日本史・世界史・近未来]
内容紹介
内容(「BOOK」データベースより)
日本の朝鮮統治を検証する [D2.日本史・世界史・近未来]
内容(「BOOK」データベースより)
日本人が海外で最高の仕事をする方法 [人事3-人材育成・グローバル人材・評価]
日本人が海外で最高の仕事をする方法――スキルよりも大切なもの
- 作者: 糸木 公廣
- 出版社/メーカー: 英治出版
- 発売日: 2013/11/19
- メディア: 単行本(ソフトカバー)
以前一緒に働いていた同僚の書いた本です。自分の海外での経験とその時、学んだことを成功も失敗も包み隠さず描かかれていて、リアル感満載です。
「人」中心のマネジメントは、当たり前のようで、なかなかできないものです。グローバルだ海外だと特別に考えず、本質は何だと考えさせる本だと思います。
「グローバル」という言葉に翻弄されている方は、是非読まれるといいと思いますね。
内容紹介
人を信じられる人が、いちばん強いのです。――20年、9カ国の海外赴任。先進国も途上国も、新ビジネスも工場閉鎖も、現場も社長も経験した著者が七転八倒のストーリーで語る、多様な世界=これからの時代を生き抜くための「心の使い方」。
「もう日本に帰ってくれ」。初の海外赴任で現地のビジネスパートナーから言われた一言が、自分の目を開かせてくれた――。ソニーの社員として20年、9カ国を渡り歩き、徹底して「人」を見つめ、異なる環境で、異なるバックグラウンドの人たちと協力し合って成果をあげてきた著者。インドでは映画に熱中して新商品を開発、ルーマニアでは民族料理を起点に人脈づくり、ベトナムでは伝統文化を活かした広告でシェアNo.1奪取、リストラさえも社員皆が笑顔でやり遂げ、不振の韓国では社員の意欲に火をつけ記録的業績を達成……愚直に「人」に向き合えば、結果は後からついてきた。途上国から先進国まで、現場から経営まで、圧倒的に豊富な経験から得られた貴重な学びの数々を、ストーリーでわかりやすく語る。海外赴任・海外経営の関係者はもちろん、ますます多様化・グローバル化する世界を生きるビジネスマンの「確かな指針」となる一冊。
序章 どこの国でも相手は人
第1章 現地に飛び込む――失敗からのスタート、助けてくれたのは映画だった
第2章 「違い」を活かす――わかったと思うと裏切られ…外国人としての強みとは
第3章 逃げずに向き合う――ヨーロッパでの大仕事で大失敗。さあ、どうする?
第4章 文化を知り、人を知る――ベトナム人の心をつかんだ広告はこうして生まれた
第5章 自分を見せる――「三重苦」の国・韓国へ…コミュニケーションで会社を変える
第6章 誇りと喜びを育む――ついに熱狂する社員たち。信じてきたことは正しかった
終章 異なるものに出会う意味
100 books in 2013
Havarad Business Review 2013年12月号 [人事1 組織改革]
Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2013年 12月号 [雑誌]
- 作者:
- 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
- 発売日: 2013/11/09
- メディア: 雑誌
内容紹介
【Feature Articles】
社員に最高の仕事をさせる
「夢の職場」をつくる6つの原則
ロブ・ゴフィー ロンドン・ビジネス・スクール 名誉教授
ガレス・ジョーンズ IEビジネス・スクール 客員教授
株主中心モデルと従業員中心モデルの統合を目指して
よい会社は よい経営からしか生まれない
平野正雄 早稲田大学商学学術院 教授
マンオブスチール [B2.映画]
マン・オブ・スティール ブルーレイ&DVDセット(初回限定生産) [DVD]
- 出版社/メーカー: ワーナー・ホーム・ビデオ
- メディア: DVD
しかい、ハリウッドのこの手のSF的な映画を撮る監督のレベルは相当下がってきましたね。映画がの中のストーリーが非常にプアです。
多分、CGとかそういうテクニックとかに焦点を当てているのだと思います、
内容紹介
最強のヒーロー(“スーパーマン") vs 最凶の侵略者(“ゾッド将軍") 幼い頃から超人的な力を持つ少年、クラーク・ケント。彼は親との約束でその特別な力を封印し、孤独な少年時代を過ごした。成長し、クラークを守ろうとして 死んだ父の「使命を突き止めろ」という教えに導かれて放浪の旅に出た彼は、遂に自分の真実を知る。爆発寸前の惑星クリプトンで、実の父親が生まれたばかり の彼を地球へ送り出したのだ。己の正体に葛藤するクラーク。しかしその時、クリプトン唯一の生き残りであるゾッド将軍と反乱軍がクラークが地球にいることを突き止めた。それは、人類の存亡を賭けた闘いが始まることを意味していた――!
製作は、「ダークナイト」3部作で数々の伝説を打ち立てたクリストファー・ノーラン。自らストーリーも担当、完全無欠のヒーロー像とは大きく異なる、悩み、 葛藤するスーパーマン像を作り上げた。監督は、『300<スリーハンドレッド>』のザック・スナイダー。二人の天才のコラボレーションが可能にした、見た ことのない映像に世界中の興奮がやまない!
もう一つのソニー自叙伝 [人事5-CSR・健康経営・人事部・労務]
「沈まぬ太陽」に続いて、1960年代の労働組合の活動に関する本です。今とは、全然世相の違う20世紀の日本の姿ですね。
【内容紹介】ソニー(株)は、創立四五周年に際して、ソニー創立四五周年記念誌『源流』を、同五〇周年に『GENRYU源流』を発行した。その後、これを底本とした『ソニー自叙伝』がワック社から発行され、一般書店をつうじて販売された。ソニーが今日あるのには、斬新な着想や経営戦略があったことを否定するつもりはないが、生産を支えた多くの労働者の存在なしには語れないはずである。ソニー労組(当時は東京通信工業労組)の結成を直接目撃し、一九七五年に退社するまで、同労組青年婦人部長、中央執行委員などを歴任した者として、労働者の奮闘かつ苦闘ぶりを語る責任を痛感していた。そこで、かつて労働関係などの雑誌に発表した論文などを一書にまとめ、あえて書名も『もうひとつのソニー自叙伝』として世に問うことにした。
目次 : 1 ソニー労組のたたかいの歴史と役割、これからの課題を考える/ 2 会社と第二組合の攻撃のなかで/ 3 ソニーにおける合理化の実態/ 4 ソニーの搾取形態/ 5 ソニーの「人間尊重」経営批判/ 6 ルポルタージュ 工場と寮と学校の三角形/ 7 ルポルタージュ 分裂から統一へ 電機労働者の要求とたたかい/ 8 ソニー労働者の時短闘争/ 9 ソニーにおけるKJ法、労務管理/ 10 「学歴無用論」の真相
98 books in 2013
パシフィック・リム [B2.映画]
パシフィック・リム ブルーレイ&DVDセット (3枚組)(初回限定生産) [Blu-ray]
- 出版社/メーカー: ワーナー・ホーム・ビデオ
- メディア: Blu-ray
内容紹介
深海から突然、出現した巨大で凶暴なエイリアン“KAIJU"。それは何年にもわたって何百万もの人命を奪い、人類の資源を消耗していく戦いの始まりだった。巨大なKAIJUと戦うため、人類は特殊な兵器を開発。“イェーガー"と名づけられたその人型巨大兵器は2人のパイロットが同時に操縦する。彼らは操縦前に、神経ブリッジを通して互いの脳を同調させる“ドリフト"というプロセスを経て戦闘態勢に入るのだ。最初は優勢だったイェーガーだが、KAIJUは出現のたびにパワーを増していき、その容赦ない襲撃の前に、人類は対抗できなくなっていく。いよいよ滅亡の危機に瀕し、人類を必死に守っている者たちに残された選択肢はただ1つ。疲れきって一度はパイロットをやめた男(チャーリー・ハナム)と、実戦経験のない新人(菊地凛子)という、ふつうなら考えられない2人がコンビを組み、旧式のイェーガーで戦うことになった。彼らは、迫りくる滅亡を食い止める人類最後の希望としてKAIJUに立ち向かう。
ロボット社会 [D2.日本史・世界史・近未来]
人間は近未来をOver estimateして、長期未来をUnder estimateするそうです。なんとなくわかりますね。新しいテクノロジィーなんか早く実現して欲しいし、自分がいない未来の想像はそんなに期待しません。
しかし、長寿社会になるとちょっと違ってきますよね。私が100歳くらいの爺さんでまだ生きていたらどうなるかなんて楽しみですね。
ロボットが活躍する社会になるのは間違いないでしょう。今でもここまで進んでいるのですから。
矛盾だらけの世の中 [D1.政治・経済・社会]
世の中矛盾している事が結構あるよなとか最近思います。先進国の肥満による健康問題が結構話題になります。それにより医療費が増大しているとかです。一方で、飢餓で苦しんでいる人も世界には大勢いるわけです。そしたら、先進国で必要以上に食物をとっている分、そうでない人に何故分配できないのでしょう。しかも、世界の人口は今60億強ですが、2100年には、100億にもなると予想されており、その人たちを養うだけの資源はないとか言われているのにです。
必要な分だけ、食物を摂取すれば、皆、健康で、莫大な医療費もいらなくなるという単純なことができてない今の世の中をなんとか改革しないといけないと思います。
お金を払ってジムに行くのも原始時代の人からすると、なんと愚かだと思われるでしょう。百歩譲って、身体を鍛えたければ、肉体労働をアルバイトでやれば、一石二鳥で社会にも貢献できます。
同じことが、資源にも言えます。いらなくなった家具、家電、衣類など様々なまだ使える物を我々は捨てます。そして捨てるためにお金を払ったりします。また、新しい物を購入するのにお金が必要ですが、給料が上がらないと嘆いたりもします。物を大事に使えば、給料が上がらなくてもうまくやっていけると思います。
世の中が、少しエコ・ムードやグリーンを意識するようになったのは、いい傾向です。
日本には、「腹八分目」や「もったいない」文化があります。先人の賢い知恵ですね。
このコンセプトを20世紀、産業革命が起こした「大量消費時代」からの脱却に使いたいですね。
どう思います?
カムバック制度 [D2.日本史・世界史・近未来]
“氷河期世代”は70年から82年までの13年間の間に生まれた人とされています。それに対して、バブル世代は1965年~69年生まれとされていて、こちらはわずか5年間。この13年間を大きく1970年~1976年生まれまでの“氷河期世代前期(37-43歳)”と、1977年~1982年生まれまでの“氷河期世代後期(31-36歳)”に分けてみましょう。
31-36歳というと、人生の大きな節目の時期であります。結婚適齢期、女性の場合だと出産適齢期にもなります。また、積極的に転職を考えるのもこの時期までかなと思います。ちょうど管理職になる一歩前という時期でしょうか。
この“氷河期世代後期(31-36歳)”世代は、昨今、以前よりも転職が多い気がします。折角就職氷河期に入社したのにもかかわらずにです。しかも、転職の理由がそれほど大きな理由がなく、詳細な調査などもそれほどやらず、「となりの芝が青く見える」的な発想のようです。
どうも、この理由は、大量雇用のバブル世代の後なので、企業内の人口ピラミッドの中で、マイノリティーになり、気軽に人生相談できる2、3歳年上の先輩が他の世代に比べ極端に少ないのではなかろうかと思います。
よって、転職した後、「こんなはずじゃなかった」とまた転職したり、元の会社に戻るケースも見られます。
もし、こういうケースが少なからずあるのであれば、企業としては、折角育てた若手を大した理由もなく失うのは損失だと思います。欧米では、「メンター制度」を充実させ、先輩・後輩制度を制度化している会社もあります。日本企業は、組織が綺麗なピラミッド時代には、自然発生的に先輩・後輩は醸成されていたので、必要なかったのですが、そうでない場合は、意識的に、構築してあげなければならない制度だと思います。
また、退職した若手が非常に優秀な場合、しかも転職の動機が甘い場合は、また呼び戻すシステムも必要になるかもしれません。
上記理由ではなく、ライフイベントにより、退職せざるおえない女性などに対しては、既に「カムバック制度」を始めている日本企業も出てきました。
この記事のように、退職している間にスキルを更に向上させている場合は、企業にとって、再雇用するメリットは非常に高くなり、Win-Winの状態が構築できるので、制度としてSustainabilityがあると思います。