経営人材育成 [人事2-ｺﾝﾋﾟﾃﾝｼｰ・ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ]
経営人材のコンピテンシーというとよく「仕事力」＋「人間力」って言われますよね。「経営戦略」＋「人材マネジメント」と置き換えてもいいかもしれません。戦国武将も「戦術」＋「家臣の信頼」がキーのような気がします。
オーナー経営者は、それこそ、一からビジネスを立ち上げるので、この両方が仕事を通して養われ、そうでない人は、倒産して表にはでてきません。
ここでいう「人間力」、「人材マネジメント」、「家臣の信頼」というコンピテンシーは大企業の幹部候補生に養われるのでしょうか？グループ内で子会社トップを若い頃から経験できた人は、ミニオーナー経験ができるので、養われるでしょうが、大部分の幹部候補生はそういう機会に恵まれません。
そこで、大企業にいて、そういうスキルを身につけるのは、なんだか無理があるような気がするんですよね。しかも、海外と違って部下がやめない環境にあれば、そこの能力が即、評価に結びつかないですから。
2012年、8/7の日経新聞に1000人以上企業を対象に263社から回答を得たリクルートマネジメントソリューションズ「経営人材育成実態調査」の速報が紹介されていました。
経営人材の
●「育成方法が確立されていない」；「あてはまる」+「ややあてはまる」 82.4%
●「育成に求められるスピードが速まっている」 94.5%
●「求められる能力の質が変化している」 89.5%
●「必要な知識を付与する研修」；「実施しており成果に満足」 24.4% 「実施しているが成果に不満足」 40.7%
この結果も頷けますね。「研修と適切な職務経験」のハイブリッドで、育成しなければなrないのはわかっているのですが。
