事業部制 [D4.経営戦略]
企業と言うのはどんどん大きくなると、いわゆる「大企業病」と言うのが起こり、コスト意識などが失われてくるということがおきてきます。そこで、「事業部制」などをとって、事業毎に適正な規模の組織を作り、それどれ独立して、責任もって経営するという方式がとられるようになってきています。そして、それをさらに強化するために「カンパニー制」というそれこそ、独立採算制をとる方式もあります。
どのやり方もメリット・デメリットはあります。また、ビジネス環境にも左右されます。たとえば、各事業どうしの関係が強い場合や弱い場合があります。強い場合で、グループでシナジーを出したい場合は、あまり強い独立採算制は強い協力関係を築くことが困難になります。ともするとお互いに競合関係になったりもします。また、事業部制の最大のデメリットは、グループ間での人の異動が少なくなり、様々な経験を持つ人材を育成しにくいという事です。そして、この仕組みでは、新しい事業が起こりにくくなりますし、経営資源をある事業へ集中投下などの戦略ができにくくなります。
そのデメリットを解決するために、関係する小さい事業部を束ねて「大きな事業本部」にし、グループ間のシナジーを構築させ、また、人材の交流も促進するという方向に移行します。また、組織の規模の拡大によるコスト増を回避するために、管理や営業などのオペレーション機能の統一による「プラットフォーム化」がはかられます。中央集権による決断の迅速化、低コストの実現です。
第4回 高輪中東ゴルフ会 [A3-a ゴルフ計画・結果]
中東会の面々は日頃の行いが良くないのかもしれません。昨日の「快晴」と打って変って今日は「雨」です。最初は小雨程度でしたが、段々風も出てきて、雨も強くなり、グリーンに水たまりができるようになったので、後半2ホール終わったところで「断念」しました。昨日から調子は悪くなかったので、やりたかったのですが、この天気じゃね。５月の連休後のリベンジを誓って終了となりました。
鎌倉カントリー 49(Half) F2(44%,OB1,P1)B1,PT18,I20
今年5回目