2013年のゴルフ

　今年のゴルフは、1月にシンガポールで6回やって、後は日本で月１ゴルフとなりました（１０組ゴルフは6月から再開）。東京よりシンガポールのほうがいいゴルフ場に行くので難しいわけです。それでシンガポールで10は悪化したので、今回、日本では10良くなると思い、アベレージで１００切るかと思っていました。しかし、一つよくなっただけです。日本だけでは１０８と変化ありません。

過去からの記録は、

1991年　10月　Start　　シンガポール時代
1992年
1993年　　7回　125（平均） 114(最高）　
1994年　　4回　125
1995年 　16回　122　　111

1999年　　3回　127　福岡時代
2000年　　5回　122
2001年　　3回　117

2003年　　6回　114　105　千葉時代
2004年　11回　117　101　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2005年　19回　111　　99　35（パット）53％（FWキープ）

2006年　19回　106　　96　35　42％　東京時代　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2007年　12回　106　　98　36　42％　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

2008年　19回　108　　98　36　50％

2009年　13回　118　 106 41　48％　シンガポール時代

2010年　31回　115　103　41　44％

2011年　31回　111  93   39  43%　

2012年　49回　108　95　39　　49% 　　

2013年  20回　107　95　37   47%　シンガポール・東京時代　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

通算276回　23年間（Net19年）

GDOハンディ　30

   来年も月一ゴルフでしょうが、アベレージ１００切りは難しいでしょうね。とりあえず、１０５切りですかね。「１０組ゴルフ」と「高輪中東会」でやります。

イノベーションを実行する

イノベーションを実行する―挑戦的アイデアを実現するマネジメント

• 作者: ビジャイ・ゴビンダラジャン
• 出版社/メーカー: エヌティティ出版
• 発売日: 2012/11/23
• メディア: 単行本

The Other Side of Innovation Solving the Execution Challeng

　　イノベーションというと「ビッグなアイディア探し」がメインテーマになることが多いが、本書はその先にある「実行」がメインテーマだそうです。そうなんですよね。アイデアは色々でるのだけど、実行するのが難しいし、しても失敗する確率が凄く高いのが現実ですよね。

   新規事業部隊（イノベーション・イニシアティブII）と現業をやっている部隊（パフォーマンス・エンジン　PE）は、お互い相容れない関係にあります。まず、PEは、IIに優秀な人を出さないし、IIがPEに影響を出すような事業であれば抵抗する。CFOもCIOも人事も既存の枠組みから出るのを容認できないなどです。

　　なので、IIとPEで分かち合える共通の価値観を強化することなどが重要であると説いています。

　　IIの評価をどうするかという点には、プロセス評価が大切だとも言っています（①真剣にプランを作成しているか②土台となる明確な仮設があるか③チームの全員が土台となる仮設を理解しているか④仮説は修正すべきだという証拠が会った時のみ、修正しているか⑤チーム全員が最も重要な未知数を認識しているか⑥リーダーもチームも新しい情報に素早く対応しているか⑦リーダーは学習意欲を持ち、チームにも学習意欲をもたせているか⑧リーダーは事実と向き合っているか⑨予測の精度が上昇しているか）。

   イノベーション・リーダーの評価は、

　　①優れた指導力　　　　|　②優れた指導力

　　イノベーション失敗　 　|　イノベーション成功

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　　③指導力なし　　　　　　|  ④指導力なし

　　イノベーション失敗   　|　イノベーション成功

　

　　

　　

  という軸で考慮し、②は当然高評価、④はPEへ返す、③は低評価であるが、①をそれなりに前向きに評価することが大切。さもなくば、だれもIIをやりたがらなくなる。

109 books in 2013