人を大切にする経営

人を大切にする経営　個を活かす3つの技術

• 作者: 池上 孝一
• 出版社/メーカー: ファーストプレス
• 発売日: 2006/06/17
• メディア: 単行本

●「個の活性化は個人の意欲と努力に任せるしかなく、会社が関与する余地はない」というトップマネジメントもいる。

●環境調和型人材の必要性が高まる（環境が異なっても臨機応変に対処でき、安定した成果を出すことができる人材、ブルペンエースでない人材）。

●採用面接のステップ

　　１）求める人材像の作成

　　２）求める人材像と合致する社員の面接（面接官の決定）

　　３）面接官に対する面接官トレーニング

　　４）採用面接の実施

●採用面接でチェックすることは、資質の中の可変性の低いもの、入社後も変わらないもの。具体的には、「動機」「価値観」「知能」。

●リクルートは、一人の学生に１０人程度の社員が会う。

●人材育成は、①自己研鑽、②Ｏｆｆ－ＪＴ（研修：気付きを与える場）、③ＯＪＴ、④ローテーション

●ＯＪＴ指導を評価に入れる。

●アサヒビールのＤＪＳ（ダブルジョブ・スペシャリスト）制度；二つ以上の仕事でプロになることを目指す人事制度。

●トヨタは歴代の社長が人材育成に関与してきた。「トヨタの競争力の源泉は人材育成にある」

●オリンパス：次世代幹部育成プログラム　５年、１０年

出版社からのコメント

日本がバブル景気に沸いていた頃、日本企業の強さの理由の一つとして、「人を大切にする経営」が指摘されていた。しかし、90年代に入って日本経済が低迷しはじめると、それまでの評判とは裏腹に、業績の悪化を理由にリストラを実施したり、人材育成のコストを削減したりと、「人を大切にする経営」の看板をいとも簡単に捨て去る企業が相次いだ。
　本来、「人を大切にする経営」とは、業績のいかんにかかわらず、社員一人ひとり、つまり「個」のケイパビリティを継続的に高め、マインドを高め、「個を活性化させる」ことである。その結果として個のパフォーマンスが向上し、企業のパフォーマンスも向上するのである。(「はじめに」より)

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マレフィセント

  夏休みなので、アンジェリーナ・ジョリー主演　「­眠れる森の美女」の悪役マレフィセントの視点で描かれる、“禁断の呪い”が生んだ究極の愛の物語「マレフ­ィセント」を観に六本木にカミさんと行きました。２Ｄバージョンを観ましたが、３Ｄのほうがよかったかも。。。

★★★★です。

　朝食は、星野珈琲館で、