Capitalism for the long term

 Some people say that the financial deficit of the business is evil. Is it really true ? The lack to execute the company's mission or putting the first priority as profit in a short term isn't evil?

  The recent HRB article points out these issue as the capitalism for the long term. They thow the question that though the company have to take care all stakeholder specially share holder, is it necessary to take care of the high speed trader who holds share in a few seconds?  These traders show not much interest in long term strategy like CSR activities or HR strategy, which can't generate a quick financial win.

Gaddafi

  Gaddafi was killed today. I went to Tripoli, Libya twice and spent around 2-3 weeks each time as a business trip 25 years ago. I remeber that Gaddafi governed the country which was far from the other democratic countries.

  New era will begin in Libya like Egypt. This will, however, be a big challenge for them. Hope I will have a chance to see new Jamahiriya (Libya) in the future. Inshallah...

中国、インドなしでもびくともしない日本経済

中国、インドなしでもびくともしない日本経済

• 作者: 増田 悦佐
• 出版社/メーカー: PHP研究所
• 発売日: 2011/03/23
• メディア: 単行本

内容（「BOOK」データベースより）

BRICsは本当に「希望の星」なのか?強欲欧米人、経済メディアにだまされるな!盛りを過ぎた「中華人民共和帝国」、いまだに飢えにあえぐインド…BRICs神話は欧米人がつくりあげた幻想だ!ハイパーインフレの犠牲になる哀れな子羊たち。

55books in 2011

Bowling

    We had annual bowling tournament today with 390 bowlers. In Singapore,the bowling boom came in early 90's. That is why 40's are good player. In case of Japan, it is 50's like me,,,.

Water Conservation

  We received water conservation award from PUB at MacRitche reservoir tonight. Many of the above banners are displayed around this reservoir. bit embarrassed,,.

 

MacRitchie Reservoir

NHKスペシャル 長寿遺伝子

　しかし、凄いですね。人間ってなんでも発見してしまうんですね。昔の中国の皇帝は、全ての権力を手に入れたあとは、長寿の薬を求めて世界中を探しまわっていた。しかし王様でもこれはかなわない夢でした。

　しかし、何と平均寿命を100歳くらいまでは、簡単にあげることができるらしいです。長寿遺伝子のサーチュエン遺伝子をOnにすればいいだけのことだそうです。どうやってOnするかというと、ただ単にカロリーを3割減すれば活性化するのだそうです。これは、20億年前の細胞が飢餓から身を守るためにプロフラムされているのです。

　うーん、なんと道徳的な話かなと思います。昔から腹八分目と言われていたではありませんか。飽食の時代の警笛のようなもんです。そういえば、太っている人のほうが老けて見えます。

Heart works 2 - EDB & Partners: New Frontiers for the Singapore Economy

Fifty years is a solid milestone for any organisation. For the Singapore Economic Development Board, it is a time to recharge for the challenges ahead, but also to reflect on core values and the course of its evolution. The agency's drive and determination are derived from a resilience embedded in its organisational culture - in particular, the exercise of leadership at all levels, from the formulation of strategy to adroitness on the ground in anticipating and meeting the needs of investors and rallying the necessary partners from all quarters. Looking to the next half-century, as new frontiers are crossed, the focus shifts to fostering an even deeper connectedness to Singapore. The city-state is being enhanced, in every way feasible, as a "home" in Asia, in all its senses, for business, innovation and talent. The Republic's well-honed and well-known key attributes of trust, knowledge, connectedness and high standard of living make it very well-placed to be a "living lab" to develop new sustainable solutions for tomorrow's global opportunities in emerging areas such as the urban environment, health and wellness, lifestyle and entertainment. Singapore is aiming to equip itself to be always ready to be a home for the high-growth industries of the future. And, so long as the EDB and its partners keep in touching distance of the most promising new frontiers, Singapore should remain "future-ready". 54books in 2011

どうする？日本企業

どうする？　日本企業

• 作者: 三品和広
• 出版社/メーカー: 東洋経済新報社
• 発売日: 2011/08/04
• メディア: 単行本

　　しかし、このての本ばかり溢れる様になってきました。震災を機に、失われた20年を取り戻すべく頑張らないといけないのにそういう感じになってきていないからでしょうか？ちょっと早すぎる感もありますが、成長目標をあげないと企業はリストラをしなくてはけなくなるので、実現不可能な成長目標をあげそれに固執し、本来のMissionを忘れてしまうというのは耳の痛い話であります。

　新日鉄は、成長が限界に来た時に、雇用を守るべく、スペースシャトルをつくったりして、雇用の維持をはかりましたが、企業の多角化はすべて失敗しました。これはこれで、やるせないものを感じますが。

　筆者は、下記のようにReinventionといっています。日本の若者もCreativityはあるそうです。やはり、若者をどんどん採用し、自由な発想ができる環境を作るという単純なことかもしれません。

　　そういえば、最近始めた新しいことは全て若手の発想でした、、。

　内容紹介

成長ありきの経営はもう止めよう！日本企業の成長至上主義に警鐘を鳴らす。腕時計、ピアノ、鉄などのケースを取り上げ、日本企業がはまった落とし穴を検証。イノベーション、品質重視、多角化、国際化など、一見「正解」と思われる戦略の難しさと恐さも示す。そのうえで、日本企業がとるべき道を探る。

以下、本書カバーそでより。

やりたいことが先にあり、それに邁進した結果として成長を遂げるのが、企業の正常な姿です。
戦後のトヨタ自動車やソニーは、そのような姿を代表する企業だったと言えるでしょう。現在なら、アップルがその好例と言えます。ところがいまや多くの企業が、やりたいことはそっちのけで、成長目標の実現に邁進しているようです。しかし成長を目標に掲げると、ろくなことになりません。

私が望みを託す活路は「リ・インベンション」、すなわち歴史に残る発明を取り上げて、一からやりなおそうというものです。それは、技術力以上に構想力を要します。構想力は秀でた個人に宿るものです。日本にも優れた人材が育ちつつあると、私は感じています。これという人物は、リ・インベンションに挑戦させ、新事業の芽が出たなら、若くても経営を委ねるくらいのことは、やってもよいのではないでしょうか。

組織潜在力

組織潜在力 その活用の原理・原則

• 作者: 小林 惠智
• 出版社/メーカー: プレジデント社
• 発売日: 2008/01/23
• メディア: 単行本

　元々は米国の軍の組織編成のために開発されたものだそうです。それぞれの人の特徴を把握し、ベストミックスにすれば、生産性があがるというものです。これは、以前研修で実験しましたが、たしかにそうでしたね。

　　これは、それぞれのタイプに合わせてコミュニケーションの取り方を変えるコーチングに相通じるものもあります。

内容紹介

「人」こそが、企業における「最大の知的資産」である──この考え方に同意する人は結構多い。しかし、人は感情と個性とを持った「十人十色」の生き物である。その人材のポテンシャル(潜在力)、人と人とが組み合わさってできるチーム、構成される組織などは、どのような知的資産として測ればいいのか、活用していけばいいのかは見当もつかないのが本音ではないだろうか。ビジネス書などが、「言葉力、決断力、分析力、論理思考……」などを扱うときも、「能弁・多弁、大胆さ潔さ、緻密な頭脳……」など、トーンの高いほうばかりが売り物になる。が、それは実は一面的な見方だ。能弁は「口先だけの人」、大胆さは「不用心」、緻密さは「神経質」「理屈っぽい」と言い換えることも可能だからだ。それぞれの人の持つ弱点も、人間の個性であり、また場合によっては「強さ」としてその機能を発揮することもある。企業集団として最も大事なのは、「人と人の組み合わせ」であり、「配剤の妙」なのだ。従来このノウハウは、いわば「経験と勘」の産物であり、数値化や理論化は不可能だと見られていた。それに兆戦した一つの試みが、定評ある「FFS理論」である。

新堕落論～石原慎太郎

新・堕落論―我欲と天罰 (新潮新書)

• 作者: 石原 慎太郎
• 出版社/メーカー: 新潮社
• 発売日: 2011/07
• メディア: 単行本

　　石原さんの物言いは、はっきりしていて気持ちがいいのですが、ちょっと厳しすぎて引く人も多いのではないでしょうか。

出版社/著者からの内容紹介

列島を揺るがせた未曾有の震災と、終わりの見えない原発事故への不安。今、この国が立ち直れるか否かは、国民一人ひとりが、人間としてまっとうな物の考え方を取り戻せるかどうかにかかっている。アメリカに追従し、あてがい扶持の平和に甘えつづけた戦後六十五年余、今こそ「平和の毒」と「仮想と虚妄」から脱する時である----深い人間洞察を湛えた痛烈なる「遺書」

Brand Strategy

I attended Brand Summit today. The following is my thought about brand. A Company’s reason for existence is to fulfill the social needs of Society. Naturally this requires the brand(company) and customer (social needs) to be close to each other for mutual benefit. With the proliferation of network devices and social media applications, now more than ever, brand-customer communications have become easier …. And more pervasive.With the ease of information exchange, brand differentiation becomes more difficult and takes on an added significance. Besides delivering product or service benefits, communicating what a brand stands for is crucial. A company’s product or service should reflect its mission/values and these mission/values should beattractive points that resonates to the customer so that they welcome being more engaged with the brand.

Steve Jobs

It is with great regret that Steve Jobs has passed away.

He was a great innovator, having passionate vision and a really leader but not a manager.

Some books mentioned that he did what manager should not do.

I wonder how to become a real leader.

I would like to share with you the following article which explains the principles which Steve was known for and I believe that we can learn from him. .

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Steve Jobs: He Saw Genius in Our Craziness

By Carmine Gallo, Forbes

The news that Steve Jobs died struck me very hard and I believe it’s because few business leaders have the ability to make deep, meaningful and personal connections with their customers.  And he did it time and time again.  He took computers out of the hands of hobbyists and put them in the hands of everyday people so they could change the world.  He made computers fun, enjoyable and inspiring.  He made it a joy to explore, share and consume music.  He brought animation back to the movie and turned my simple cell phone into a powerful instrument for entertainment and business productivity.  His iPad changed the very nature of computers and how we interact with electronics in our lives.  And for a communications coach like myself, Steve Jobs taught me that a presentation can, indeed, inspire.

In my research on Steve Jobs I identified 7 principles that I believe were largely responsible for his success.  Today I urge you to adopt these principles in your own lives and in your business so we can carry on his legacy and move the world forward with vision and optimism.

Principle One: Do what you love.  Jobs once said, “People with passion can change the world for the better.” Life is too short, he said, for living someone else’s dream.  Don’t spend another minute doing something or working for someone who doesn’t inspire you to higher levels of achievement.

Principle Two: Put a dent in the universe.  Steve Jobs believed in the power of vision.  He once asked then Pepsi President John Sculley, do you want to spend your life selling sugar water or do you want to change the world?  Don’t lose sight of the big vision.

Principle Three: Connect things.  Steve Jobs once said creativity is connecting things.  He meant that people with a broad set of life experiences can often see things that others miss.  He said the Macintosh was great because the people working on it were artists, poets, and historians who could also understand computers.  Don’t live in a bubble.  Hire outside of your industry.  Hire for attitude and creativity.

Principle Four: Say no to 1,000 things.  Steve Jobs said he was as proud of what Apple chose not to do as he was of what Apple did.  In apple’s world, simplicity is the elimination of clutter.  Anything that clutters the user experience is eliminated.  That’s why there’s only one button on the front of an iPad or why there is no built-in keyboard on an iPhone.  Apple’s products are popular because they are simple, elegant and easy to use.  It all started with Steve Jobs asking, “what can we remove?”

Principle Five: Create insanely different experiences.  Steve Jobs created many product innovations, of course, but he also innovated around the customer service experience and I think it’s a part of his legacy that might not be fully appreciated.  When Steve Jobs first came with the concept for the Apple Stores he said they would be different because instead of just moving boxes, the stores would enrich lives.  Everything about the experience you have when you walk into an Apple store is intended to enrich your life and to create an emotional connection between you and the Apple brand.  What are you doing to enrich the lives of your customers?

Principle Six: Master the message.  You can have the greatest idea in the world but if you can’t communicate your ideas, it doesn’t matter.  Steve Jobs was the world’s greatest corporate storyteller.  Instead of simply delivering a presentation like most people do, he informed, he educated, he inspired and he entertained, all in one presentation.  Thank goodness YouTube has captured all of his presentations.  Don’t give another presentation without watching Steve Jobs introduce the iPhone in 2007.  You’ll never give a presentation the same way again.  https://www.youtube.com/watch?v=9FsuOIH14Qs

Principle Seven: Sell dreams, not products.  Steve Jobs captured our imagination because he really understood his customer.  In 1997, when Apple was close to bankruptcy, Steve Jobs said he would reduce the number of products Apple sold to satisfy the needs of their core customers.  At the time, he said, “some people think you’ve got to be crazy to buy a mac, but in that craziness we genius and those are the people we’re making tools for.”  Your customers don’t care about your product.  They care about themselves, their hopes, their ambitions.  Steve jobs taught us that if you help your customers reach their dreams, you’ll win them over.

There’s one story that I think sums up Steve Jobs’ career at Apple.  An executive who had the job of reinventing the Disney Store once called up Jobs and asked for advice.  Steve’s advice? Dream bigger.  I think that’s the best advice he could leave us with.  See genius in your craziness, believe in yourself, believe in your vision, and be constantly prepared to defend those ideas.  Because it’s those ideas that could potentially change the world.  God, I’ll miss him

 

日本の未来について話そう REIMAGINING JAPAN

日本の未来について話そう

• 作者:
• 出版社/メーカー: 小学館
• 発売日: 2011/07/01
• メディア: 単行本

REIMAGINING JAPAN: The Quest for a Future That Works

• 作者:
• 出版社/メーカー: VIZ Media LLC
• 発売日: 2011/07/12
• メディア: ハードカバー
• 　There are several suggestion or wish to Japan to resume. I really think that Japan should restart.
• ●変革へのギアチェンジ　カルロスゴーン　http://www.nikkeibp.co.jp/article/reb/20110721/278396/

内容紹介

世界をリードする６５人が執筆
2011年3月11日に日本を襲った東日本大震災、津波被害、そして福島第１原発問題。現在、世界中の目が日本に向けられている。日本は復興に向け動き出したが、震災以前から抱える数々の問題は依然日本の将来に影を落としている。国内政治の混乱や巨額の負債、高齢化、硬直化した教育制度と若者の意欲喪失に加え、技術や革新の分野での国際競争力の低下や外交問題など、憂事は尽きない。本書は、世界的な経営コンサルティング会社、マッキンゼー・アンド・カンパニーが、世界のオピニオンリーダーに日本が直面する問題について、それぞれの視点での提言を求め、それをまとめた1冊である。著者の方々はその優れた洞察力のもと、時折ユーモアも交えながら、日本への愛情に満ちた筆によって日本の過去、現在、そして最も重要な未来を描き出している。グローバル企業のCEO、ピューリッツァー賞受賞作家、ゲームクリエイター、サッカー監督、民間人校長、漫画家、建築家など、幅広い顔ぶれの寄稿者がそれぞれの視点で日本を語るというユニークな企画により編まれた本書は、いまの日本を読み解くための手がかりとなるだろう。

In the aftermath of the earthquake, tsunami and nuclear crisis of March 2011, Japan has become a bigger part of the world’s consciousness than it has been for years. But Japan also is grappling with other problems that, over the long run, pose a much greater challenge to its national well-being than the devastation in Tohoku.... How can the country compete with a rising China? Cope with a fast-aging society? Deal with its enormous debt? Rediscover its entrepreneurial verve? Regain its position as a leader in technology and innovation? In Reimagining Japan, McKinsey & Company, the world’s top management consulting firm, asked more than 80 global leaders and experts to consider these questions. In essays brimming with insight, affection and occasional humor, the authors offer their assessments of Japan’s past, present and --most important -- future. What sets Reimagining Japan apart is the breadth and diversity of its contributors. They range from Fortune 500 CEOs to acclaimed writers (including three Pulitzer Prize winners) to a star videogame creator, a soccer coach, a school principal and a manga artist. There has not been such a comprehensive book about Japan in the past generation - and perhaps ever.

Intercompany Golf

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　今日は会社のコンペでしたが、Lowestでした。

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今年23回