人事部の、今、あるべき形 Works.133 2015年12月 [人事5-CSR･健康経営・人事部・労務]
【特集】
はじめに：世界の大企業が到達した、１つの「解」
●グローバル企業の人事部の機能論は1つに収斂しつつある
●４機能モデルを実現するグローバル企業への７の質問
／GE（GEヘルスケア・ジャパン アジアパシフィック、日本GE）／日本ヒューレット・パッカード／ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス
・なぜ、今、4機能が重視されているのか
・BPとはどんな役割なのか
・BPを支える「CoE」「OPｓ」とは何か
・全社の組織開発やタレント開発を担う「OD&TD」は、実際には何をするのか
・BPの能力とは何か、どのように育むのか
・本社、地域統括、現地法人にどのように4機能を振り分けているのか
・レポートラインをいかにつくり、機能させるか
●変化する日本企業 グローバルに向き合う組織へ
・世界の「現場」に向き合う機能へ／日立製作所
・雇用慣行の異なる日本人は“特別扱い”で／HOYA
まとめ：人事と事業の、古くて新しい関係／石原直子（本誌編集長）
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2015-12-27 20:26
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